日月开新元，天地又一春。2012年1月13日下午，在医技辅助楼五楼隆重举行了“河南宏力医院2011年度工作总结暨表彰大会”。医院全体员工一起品味一年来的努力与艰辛，回顾取得的成绩与辉煌，总结工作中的不足与经验，凝练更先进的文化和思想，绘就新一年的宏伟蓝图。会议由院长助理杨磊主持。
    大会上，滕清晓副院长首先做了《河南宏力医院2011年度工作总结》的报告。滕院长就我院2011年的工作做了详细的总结与分析。他在报告中讲道，2011年度，宏力医院在上级部门各项检查和督导中，均得到了领导和同行的认可和好评。优质护理服务使住院患者更加感受到实惠；临床路径管理和新农合按病种付费工作开展顺利，省卫生厅领导给予了我院高度的评价，众多兄弟单位先后到我院参观学习；家庭医生项目的成功启动，是我院医疗服务的又一次创新，长垣80万父老乡亲将享受到宏力医院金牌家庭医疗服务；恼里直升机急救中转站的投入使用，标志着空中“120”急救网络拉开帷幕；“河南省优秀民营医院”与“全国诚信民营医院”荣誉称号的获得，更是给 我院2011年的工作予以肯定。在肯定成绩的同时，滕院长还指出了目前存在的问题与不足，并提出了改进措施与意见。
    王运杰副院长宣读了2011年度优秀员工名单，院领导上台为75名优秀员工颁发了荣誉证书和奖金。
    接着，优秀员工代表程进立和张莹莹上台发言。他们表达了自己对医院的感激，是医院给了他们一个美好的舞台，才使他们的才华得到了展现。因为领导的关怀才使得他们的工作得到了顺利开展，因为同事们的团结互助才使得他们有了优秀的表现，也正因为他们自己的不懈努力才使得他们今天站在了这荣誉的舞台。优秀员工朴实无华的演讲感动着每一个人，这是他们作为一名宏力人的自豪与感慨。
    最后，李淑华院长向大会做了《河南宏力医院2012年度工作计划》的报告。李院长说：“如果五年是一个发展周期的话，我们已顺利走完。五年的时间，对于立志成为百年老院、中国乃至世界名院的宏力医院来说，仅仅是萌芽期，是创业阶段的初始期，我们现在需要做的是，总结经验，严格要求，提前准备，开创性步入第二个发展周期”。计划分经济指标、医疗工作、护理工作、人力资源工作、信息化建设以及文化内涵建设、公益活动等七部分组成，涵盖了2012年重点发展学科、重点落实的制度和措施以及2012年的几大重点目标。
   李院长在计划中提到：
    1．2012年的工作目标是在集团公司的正确领导下，坚持“心系社会，真情为民”的医院宗旨，以患者至上为核心，按照河南省第二周期医院评审暨综合评价标准和三级医院评审标准全面建设医院，围绕三级医院标准要求认真做好各项迎接检查工作，争创三级医院。
    2．加快学科建设步伐，培养品牌意识、树立品牌科室，加强微创技术，实施无痛医疗，大力发展心脏中心、努力打造肿瘤中心，积极培育血液病专科，着力推进急诊、重症医学科、妇产科、儿科、感染科等各科室的发展。加强内镜室和血液净化室的中心建设，筹建现代化的静脉配置中心。
    3．要进一步提高医疗服务质量，认清临床路径和新农合按病种付费工作对于全体患者和宏力医院的重大意义并作出更大成绩。
    4．2012年要进一步加大医护人员的培训进修力度，并将送一部分医护及管理人员赴国外学习医院先进的技术手段及管理理念。
    5．继续实施医院“无惩罚”不良事件上报制度，规范和落实各项制度的同时，充分发挥医疗、护理各种品质圈小组的积极作用，探索护理、医疗管理新模式，提高服务水平和质量，在青年医师中开展“宏力名医”评选活动，在全院各领域持续开展“感动服务”。
    6. 2012年信息化建设将强化医院信息系统的内涵建设，继续搭建“数字化、无边界健康服务平台”，基于B/S架构的医院信息系统的研发，以JCI认证为标准，打造医院“医疗质量管理平台”。
    7．对于医护基层员工进行更加细致的职业生涯规划和培训，让每名员工都能感受到医院的关注，要加强文化内涵建设，提高员工的幸福指数，提高患者就医的个体舒适度和满意度，精心打造宏力医院护理品牌，着力创建“全国百姓放心医院”。
    8．要大力发展健康体检业务，加大胃镜普查的投入力度，打造“河南120空中急救网络”，坚持公益活动，把宏力医院的大爱传播的更远。
李院长着重强调，提升医疗服务质量，JCI标准要全程贯穿始终，“患者需求至上”的核心理念要体现在制度的制定、落实和医疗服务的各个细节上；“宏力医院——中国的梅奥，这是我们的终极目标”。
    我院2012年的计划，让大家热血沸腾，充满斗志，充满激情。院长助理杨磊在会议结束时号召各科室，要深入学习并领会此次会议的精神，在集团公司的正确指引下，在院领导的带领下，继续坚持“心系社会，真情为民”的办院宗旨，团结努力、务实开拓，不断创新，圆满完成2012年各项工作。
    会后，院领导与全体优秀员工合影留念。