科学高效的护理人力资源管理，是保证队伍稳定、结构合理的前提，是提升护理工作质量与效率的基本保障，对发挥护士个人价值与团队潜能也有重要的促进作用，同时也为医院护理人力成本管理提供决策依据。2018年11月20日至21日，河南宏力医院护理管理能力提升培训班继续以“护理人力资源管理”为重心展开。

本专题由院长助理胡娟为全院护理管理者授课。围绕护理人力管理的核心要素、人力配置的基本方法、推进能级培训及职业发展策略与护理绩效管理四个主题展开。她详细阐述了护理人力管理的要点，强调护理管理者要不断优化改进岗位设置、制度等，使每一个人的价值得到充分的体现。全体行政主任/护士长结合《护理敏感指标质量使用手册》对人力配置的多维度计算进行了沙盘演练与讨论。

同时分享了香港、台湾及国外的护理人力配置现状与经验，并通过对“护理人员生涯发展基本思考架构”、“组织目标与护理人员个人计划间的关系”与“护理人员专业发展架构”等的解读，进一步强调了合理有效的能级培训及职业发展规划的对护士职业生涯发展的重要性，指出合理的绩效管理方案有助于协助员工了解自我与潜能提高自我管理能力并持续性地改善，提升工作效率与效能，激发员工创造更大价值。

最后副院长杨磊总结到护理人力应结合工作量、工作环境、岗位需求及护士能力等标准来配置，不能以简单的床护比来判定，指出了人力作为资本与资源的差异性。同时强调了作为护理管理者，在社会高速发展的现在更要不断发展提升自己，带好团队，做好传承和发展。