让灵魂跟上宏力文化、内涵与规划发展,问道新时代——河南宏力医院护理部组织集团公司2018年总结暨2019年发展规划解读研讨会

发布人:hlyy 发布时间:2019-02-21

统一思想,明确目标,提升理念是做好一切工作的前提。2月20日下午,河南宏力医院护理部组织了以“让灵魂跟上宏力文化、内涵与规划发展,问道新时代”为主题的集团公司2018年总结暨2019年发展规划解读研讨会。

解读研讨会由副院长杨磊主持,副院长胡娟、副院长卢振利、护理部主任赵曙光及全体行政主任/护士长参加。杨磊副院长首先从国家发展历史拓展到国内外社会政治经济等大环境现状,指出2019年是转型发展期,国内健康产业、养老产业等的发展形势如火如荼,同时从“2019年全国卫生健康工作会议”内容中与大家分享了卫健委护理相关重点工作,明确了公司发展战略规划与国家发展步调基本一致,并再次肯定了护士在健康中国战略中的重要地位。

接着杨磊副院长重点带领全体行政主任/护士长深入学习研讨了刘总关于《宏力集团2018年度工作总结暨2019年度工作规划》的讲话,他指出随着医院发展规划、大桥开通,公司形势好转,医院未来将会迅速发展,护理团队要团结同步打三个“战役”,延安整风运动(统一思想统一目标)、抗日军政大学(大力培养人才)、南泥湾开荒(大生产,提升能力做好内涵服务打品牌),深入学习三大战役和南丁格尔精神,强调了以下护理工作重点:

1、护理管理者、护理人员要不断拓展自身视野与格局,提升学习力与学习效果,密切关注政策发展,护理及相关行业的国内外前沿动向,面对挑战,把握发展机遇。

2、做好CCC系统的应用与推进。依托CCC项目,护士需转变临床护理思维,提升循证护理能力及临床照护水平,做好责任制整理护理,为患者提供高质量照护;同时做好管理版块开发,提升科学管理效能。

3、做好院校联合培养工作,大力培养人才。基于公司及医院发展、分院建设推进,护理团队要确立更高目标,勇于挑战,吸引人才、留住人才,扩大影响力。

4、充分理解“互联网+护理服务”,在今年做好慢病管理系统的基础上,依托信息化发展,做好居家照护、健康管理工作。

5、加强内涵建设,从自身做起,从细节做起,塑造良好的精神风貌,尤其是窗口服务病区,要切实践行宏力护理文化的核心要求,提升护理品牌。

6、关注护士身心健康,改善护士执业环境,应采取读书会、兴趣班等多种形式提升护士非专业素养。

7、实施目标管理,规划好职业生涯发展路径,个人目标与团队目标融合。

最后,杨磊副院长总结到:现在是挑战与希望并存的时代,在宏力这个良好的发展平台上,全体宏力护理人要深入理解贯彻刘总讲话精神,不断创新,提升竞争力,永争第一,助力公司、医院快速蓬勃发展。副院长胡娟、卢振利及护理部主任赵曙光也分别分享了学习感受。