护理工作是患者就医过程中的重要环节之一，护理服务质量是患者结局和就医体验的重要影响因素。新冠肺炎疫情的发生，对患者的正常就医诊疗有较大影响,医院护理工作也面临新的挑战，疫情防控和正常护理工作任务艰巨。在全力做好疫情防控的前提下， 河南宏力医院护理部持续加强护理质量管理，深化优质护理服务内涵，致力于为患者提供安全、专业、温馨的最佳照护，并积极开展延续护理服务，打造生命全周期护理模式。

近期，护理部管理例会分别组织了“如何改善患者就医体验，满足患者健康需求”、及“做好专业、人文细节护理服务“的专题研讨，各病区直面调研的问题及患者就医体验的反馈，梳理护理管理、临床护理工作中的问题点，提出改进方案和措施，并就需要多学科、多团队协作的相关工作提出建议。

高质量的护理必须要培养更多优秀的专科护士、护理人才，为进一步加强护理人才队伍建设，本周护理改革与发展研讨会围绕“护理人才培养及团队建设“展开，会议由副院长胡娟主持。

首先，有7年新加坡血液净化中心工作经历的新入职护士张春红，以亲身经历和体会分享了《新加坡护理的工作模式及管理》，为大家讲授了新加坡护理理念、管理模式、临床护理的特点及专业照护，让大家对新加坡的护理有了深入的了解。

内二科行政主任赵玲利、妇科副护士长许飞飞分别进行了邵逸夫医院护理管理进修学习收获分享，让大家也受益匪浅，有很多亮点值得借鉴学习。

随后，副院长杨磊重点指出，随着宏力医疗香港成功上市，医院步入发展快车道，对我们来说是新的机遇、新的平台，也有了新的挑战。我们离理想和目标还有很大差距，各位行政主任、护士长要更加努力的学习，更加努力的拼搏，不断提升管理能力和水平，培养国际视野，有更大的格局和发展目标，做好病区的科学化管理，带动学科发展，带好护理团队，与其他各团队保持紧密良好协作，保持强有力的发展激情和动力。

随后，启动了”护理人才培养导师制“和“病区护理核心领导小组“两项工作。

杨磊副院长讲到，制定“护理人才培养导师制“是在我们现有专科护士培养体系基础上的人才培养机制优化和完善，借鉴”硕士、博士及中国传统技艺的导师传承“模式经验，加强我们护理团队的人才培养，导师制是高级人才培养机制，有利于促进导师与学员护士良好成长与发展，导师有责任、学员有引领，我院检验科已经有了成功的实践经验；各病区要集思广益，积极探索，助力护理人才培养机制的创新。

成立“病区护理核心领导小组”，大家要充分认识“小组成员”承担的责任和使命，各病区小组成员以行政主任、护士长为核心，要加强“习近平新时代中国特色社会主义思想”及“伟大中国梦”的深入学习和理解，加强对“宏力文化”的学习和理解，把个人、病区的日常工作和“中国梦、宏力梦”紧密融合在一起，统一思想、统一目标，统一方向，统一步伐；着眼行业、社会和国际，着手每一件小事，重点做好人才培养和文化传承工作，提高护士们参与护理事业发展的激情和工作能力，让更多的护士可以参与决策，承担起“患者照护、病区管理、团队建设、人才培养、成本管控、质量提升、文化传承”的护理学科发展重任，并做好兄弟团队的并肩作战、紧密良好合作。

研讨会还安排了下半年的重点工作任务。