7月3日上午，河南宏力医院6S精益管理第五批打造科室总结表彰暨第六批推进科室启动大会在五楼学术报告厅举行。华医修制顾问老师、院领导和科室代表参加了总结大会议。

会上，华医修制赵老师总结了第五批打造科室情况，对其中的亮点进行了展示，对存在的不足进行了分析并提出了改进意见，对第六批推进科室进行了辅导。

第五批科室经过6S精益管理推进委员会的严格验收全部达标，院长滕清晓为其颁发了6S打造合格证。新生儿科王青利、信息部贾鸿璋、后勤保障部张海玲、门诊部毛晓晓依次做6S打造感想发言。因为亲身经历了艰辛的打造，所以感言内容丰富、细腻至深、温暖感人！随后，院领导分别为获得铜奖的科室新生儿科、医学装备部，获得银奖的科室门诊部、后勤保障部，获得金奖的科室信息部颁发了奖牌。

经过推进办和华医修制顾问老师的综合考评，6S竞赛的结果也再次出炉，本次竞赛参赛科室是前四批打造科室。获得“羚羊旗”的科室是骨二科、检验科、骨一科、药学部、输血科；而肛肠科、康复中医科、体检部、消毒供应中心、血液净化室被评为“蜗牛旗”科室。检验科、骨二科连续两次夺得“羚羊旗”，孙云霞主任、牛强卫主任分别为大家分享了6S维持管理的真知灼见。

第六批6S推进将在人力资源部、办公室、护理部、财务部、医务部、医保办、招标委员会、医院感控办、服务管理部、科教部、医患办等11个部门推广。部门第一责任人斗志昂扬、信心满满地从滕院长手中接过了责任状。

最后，院长滕清晓做了总结讲话。他讲到，“疫情”让我们的6S不得不按下暂停键，但丝毫没有影响我们工作的“激情和热情”。第五批推广科室和延伸区域打造过程是艰辛的，收获是巨大的，发生了美丽的蝶变。6S看似简单，实则不易。把简单的工作做好了，那就是优秀。第二轮的6S竞赛没有提前通知，让医院看到了一个颇为真实的现状。有的科室工作做的较好，有的科室没有认真去对待，其中原因是什么呢？应该是淡忘了做6S的初心!他再次强调：“做6S不是一阵风，重在维持，要扎扎实实的做工作，从而达到合理规范、凝炼队伍、流程优化、提质增效的目标。”行动改变现状，细节决定成败，结果体现价值。他希望打造过的科室、即将打造的科室和获得“蜗牛旗”的科室均要认真学习、领会6S的真谛、意义和价值，弥补短板、完善不足、勇于实干、持续创新,自信地乘风破浪，扎实做好6S工作！