元月9日下午，河南宏力医院第四批6S精益管理总结大会暨第五批启动会顺利召开。华医修制顾问老师、院委会及科室员工代表400余人参加了会议，会议由副院长杜鑫主持。

会上，华医修制吴俊杰老师做了第四批打造科室的辅导报告，对打造过程中呈现的亮点给予了高度评价，对前三批打造的科室6S竞赛结果予以通报：八楼病区、骨二科、检验科获得红旗——“羚羊旗 ”；十一楼病区和神经外科获得黄旗——“蜗牛旗”。吴老师又着重强调了6S维持机制和奖惩机制，她希望获得红旗的科室再接再厉，获得黄旗的科室迎头赶上。同时，各科室应充分了解、掌握6S打造的真谛，让6S为大家服务、为科室服务、为医院服务。接着消毒供应中心代表刘召、预防保健科代表师燕、内镜中心代表段鲁静分别进行了6S打造经验分享。副院长杜鑫对第四批科室的打造成绩进行了通报：获得铜奖的科室是输血科、病理科、体检中心；获得银奖的科室是消毒供应中心和超声科；获得金奖的科室是预防保健科。院领导康玉淑、徐成娟、滕清晓分别为获奖科室进行了颁奖。随后院长滕清晓又分别为红旗和黄旗获得科室进行了授旗，并为第五批打造科室授牌。

最后，滕清晓院长做了总结讲话。他讲道，第四批推广科室打造期间，他很欣慰地看到了科室间的相互帮助、相互支持与相互学习，这才是一家人；很高兴地听到了不忘建院初心的故事；看到了‘宏力高速’‘人生第一证’的创意；几位老主任在此次打造过程中，亲自动手、坚守一线、共同打造，他们在专业上是一把好手，在6S打造中也同样是一把好手！医院需要这样的‘好手’，需要这样的精神引领者！经历是一个过程、一种收获、也是一笔财富。只有丰富经历的人，才有丰满动人的人生。6S给每个人都提供了一个机会，有的人错过了、失去了、后悔了；有的人抓住了、经历了、收获了。他希望第五批推广的科室坚定信念、立足实际、拓宽思路，在推进办的安排下，在推进专员的指导下，稳中求快、快中求精、精中求胜，不留遗憾、打造自己舒心的工作环境，做勇敢的奋斗者与攀登者！

滕院长又着重提醒和强调，医院做6S不是一阵风，6S重在维持，要扎扎实实的做工作，从而达到合理规范、凝炼队伍、流程优化、提质增效的目标。从本期开始，6S引入了维持管理机制，每月一次6S竞赛，不达标的就要发“黄旗”“蜗牛旗”。前三批打造科室目前考核结果有5个科室成绩不尽人意，希望科室第一负责人、第二负责人切实负起责任，科室人员要从思想上清醒的认识到“6S”的重要性，紧密配合科室负责人的工作，做好6S管理，从而养成良好的素养。